Please use this identifier to cite or link to this item:
https://olympias.lib.uoi.gr/jspui/handle/123456789/38907Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Μάνθου, Κάλλη-Παναγιώτα | el |
| dc.contributor.author | Manthou, Kalli-Panagiota | en |
| dc.date.accessioned | 2025-03-31T09:56:22Z | - |
| dc.date.available | 2025-03-31T09:56:22Z | - |
| dc.identifier.uri | https://olympias.lib.uoi.gr/jspui/handle/123456789/38907 | - |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ | * |
| dc.subject | Κουλτούρα | el |
| dc.subject | Οργανωσιακή | el |
| dc.subject | Εταιρική | el |
| dc.subject | Culture | en |
| dc.subject | Organizational | en |
| dc.subject | Corporate | en |
| dc.title | Η σημασία της εταιρικής κουλτούρας και της οργανωσιακής κουλτούρας για την επιβίωση μιας επιχείρησης: μια μελέτη περίπτωσης | el |
| dc.title | The importance of corporate culture and organizational culture for the survival of a business: a case study | en |
| dc.type | masterThesis | en |
| heal.type | masterThesis | el |
| heal.type.en | Master thesis | en |
| heal.type.el | Μεταπτυχιακή εργασία | el |
| heal.dateAvailable | 2025-03-31T09:57:22Z | - |
| heal.language | el | el |
| heal.access | free | el |
| heal.recordProvider | Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων. Σχολή Οικονομικών και Διοικητικών Επιστημών | el |
| heal.publicationDate | 2025-03 | - |
| heal.abstract | Η κουλτούρα μιας επιχείρησης αποτελεί έναν από τους πιο καθοριστικούς παράγοντες για την επιτυχία και τη βιωσιμότητά της, καθώς επηρεάζει σημαντικά τη λειτουργία της, την ικανοποίηση των εργαζομένων, τη συνοχή της ομάδας, τη λήψη αποφάσεων και την επίτευξη στρατηγικών στόχων. Δύο σημαντικές έννοιες που σχετίζονται με την πολιτισμική ταυτότητα μιας επιχείρησης είναι η εταιρική κουλτούρα και η οργανωσιακή κουλτούρα. Παρά το γεγονός ότι συχνά χρησιμοποιούνται ως συνώνυμες, διαφέρουν ως προς το εύρος, τη φύση και τη λειτουργία τους. Η εταιρική κουλτούρα αναφέρεται στις βασικές αρχές, αξίες και τη φιλοσοφία που χαρακτηρίζουν μια επιχείρηση στο σύνολό της. Είναι το σύστημα πεποιθήσεων που καθορίζει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης, τόσο προς τους εργαζόμενους όσο και προς τους εξωτερικούς συνεργάτες, πελάτες και επενδυτές. Η εταιρική κουλτούρα είναι ουσιαστικά το θεμέλιο της επιχειρηματικής ταυτότητας και της θέσης της στην αγορά, επηρεάζοντας τον τρόπο που η επιχείρηση παρουσιάζεται στον έξω κόσμο και πώς αντιλαμβάνονται την αξία της οι ενδιαφερόμενοι. Αντίθετα, η οργανωσιακή κουλτούρα επικεντρώνεται περισσότερο στο εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης και στον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, καθώς και στον βαθμό συνεργασίας και επικοινωνίας που επικρατεί μέσα στην επιχείρηση. Επηρεάζει την καθημερινή λειτουργία, την εκτέλεση των καθηκόντων και τη δυναμική της ομάδας, επηρεάζοντας άμεσα την παραγωγικότητα, τη δέσμευση των εργαζομένων και την αποτελεσματικότητα της διοίκησης. Η οργανωσιακή κουλτούρα είναι εκείνη που καθορίζει τις εσωτερικές σχέσεις, την ποιότητα των επικοινωνιακών ροών και το πώς οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται το έργο τους και τις σχέσεις τους με τους συναδέλφους και τους προϊσταμένους τους. Παρά τις διαφορές τους, η εταιρική και η οργανωσιακή κουλτούρα συνδέονται στενά, καθώς η εταιρική κουλτούρα πρέπει να διαπνέει και την οργανωσιακή κουλτούρα. Για παράδειγμα, αν η επιχείρηση θέλει να προωθήσει αξίες όπως η καινοτομία και η ομαδικότητα, τότε αυτές οι αξίες πρέπει να αντικατοπτρίζονται στην καθημερινή αλληλεπίδραση των εργαζομένων και στον τρόπο που συνεργάζονται και επικοινωνούν μεταξύ τους. Η σωστή ευθυγράμμιση αυτών των δύο τύπων κουλτούρας μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερη παραγωγικότητα, βελτιωμένη συνεργασία και μεγαλύτερη ικανοποίηση των εργαζομένων, ενώ η έλλειψη αυτής της ευθυγράμμισης μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα, όπως έλλειψη επικοινωνίας, μειωμένη απόδοση και ασυμφωνία στους στόχους της επιχείρησης. Συνολικά, η κουλτούρα μιας επιχείρησης, είτε αφορά την ευρύτερη εταιρική κουλτούρα είτε την οργανωσιακή της διάσταση, είναι θεμελιώδης για την επιτυχία της. Μια ισχυρή, συνεπής και καλά διαμορφωμένη κουλτούρα μπορεί να ενισχύσει τη συνοχή, την επικοινωνία και τη στρατηγική εφαρμογή, ενώ αντίθετα, μια αποτυχημένη κουλτούρα μπορεί να περιορίσει την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα της επιχείρησης. | el |
| heal.abstract | The culture of a company is one of the most decisive factors for its success and sustainability, as it significantly affects its operations, employee satisfaction, team cohesion, decision-making, and the achievement of strategic goals. Two important concepts related to the cultural identity of a company are corporate culture and organizational culture. Although they are often used synonymously, they differ in terms of scope, nature, and function. Corporate culture refers to the core principles, values, and philosophy that characterize a company as a whole. It is the belief system that defines the overall image of the company, both to its employees and to external partners, customers, and investors. Corporate culture is essentially the foundation of the company’s identity and its position in the market, influencing how the company is presented to the outside world and how its value is perceived by stakeholders. In contrast, organizational culture is more focused on the internal environment of the company and how employees interact with each other, as well as the level of collaboration and communication within the organization. It influences the daily operations, task execution, and team dynamics, directly impacting productivity, employee engagement, and management effectiveness. Organizational culture defines the internal relationships, the quality of communication flows, and how employees perceive their work and their relationships with colleagues and supervisors. Despite their differences, corporate and organizational cultures are closely linked, as corporate culture must permeate organizational culture as well. For example, if a company wants to promote values such as innovation and teamwork, these values must be reflected in the daily interactions of employees and the way they collaborate and communicate with each other. Proper alignment of these two types of cultures can lead to higher productivity, improved collaboration, and greater employee satisfaction, while a lack of alignment can create problems such as communication breakdowns, reduced performance, and misalignment with the company's goals. Overall, the culture of a company, whether it pertains to its broader corporate culture or its organizational dimension, is fundamental to its success. A strong, consistent, and well-formed culture can enhance cohesion, communication, and strategic execution, while, on the contrary, a failed culture can hinder the company’s growth and sustainability. | en |
| heal.advisorName | Γαλανού, Αικατερίνη | el |
| heal.committeeMemberName | Γαλανού, Αικατερίνη | el |
| heal.committeeMemberName | Κόλιας, Γεώργιος | el |
| heal.committeeMemberName | Τριάρχη, Ειρήνη | el |
| heal.academicPublisher | Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων. Σχολή Οικονομικών και Διοικητικών Επιστημών. Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
| heal.academicPublisherID | uoi | el |
| heal.numberOfPages | 102 σ. | el |
| heal.fullTextAvailability | true | - |
| Appears in Collections: | Διατριβές Μεταπτυχιακής Έρευνας (Masters) - ΛΧ | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Μ.Ε Μάνθου Κάλλη - Παναγιώτα (2025).pdf | 794.17 kB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License
